Kickstarten Sie ihren Workshop mit dem Stinkefinger ! Workshop-Methoden die aufwecken

Warum ich meinen Workshop gerne im lauten Kasernenton beginne !

Kennen Sie den Ausbilder Sergeant Hartman aus Full Metall Jacket? Ja genau den meine ich ! Der ist jetzt ihr Vorbild !

Da kommen also ihre Teilnehmer Montags morgens zu Ihnen in dem "Scrum" -Workshop, heute mal ohne Schlips , eben casual wie man im Büro-Deutsch sagt und sind froh das in den nächsten 8 Stunden ausser ein bißchen zuhören nichts machen müssen ...

Unterbinden Sie das direkt - Stellen Sie klar, das ihre Teilnehmer in ihrem Seminar sind, eben weil ihre Leistung als "needs improvement" eingestuft wird. Wer nicht in den nächsten 10 Stunden hart mitarbeiten will solle direkt "aufgeben" und hier nicht auch noch Luft & Kaffee schnorren. Wer mit dem Handy erwischt wird muss bei Ihnen 15 Minuten stehen und auch wenn es nicht in den Workshopunterlagen steht, alle müssen einen schriftlichen Test in der letzten 2h machen.

... Sie können sicher sein das Sie nun die uneingeschränkte Aufmerksamkeit ihrer Workshop-Teilnehmer haben, alle jetzt wach sind und das Adrenalin in der Luft zum greifen nahe ist. Allerdings müssen Sie sich jetzt entscheiden ob Sie das ganze jetzt aufklären und als polarisierende Aufmerksamkeitsmaßnahme oder Bezug zum Thema darstellen und im normalen Umgang weitermachen ... oder einfach Spaß haben wollen und weitermachen.

Warum ich gerne einen Hitlervergleich als Workshop Aufgabe einbringe.

Ausserordentliche Ergebnisse kann man nur erzielen wenn die Workshop-Teilnehmer ihre eigenen, teils gesellschaftlich begründeten, Grenzen aufgeben und auch ungewöhnliche Ideen frei aussprechen. Stellen Sie Aufgaben oder bringen Gedanken rein die bewußt die vorhanden Grenzen überschreiten - ohne aber die Werte an sich zu beleidigen.

Beispiel dafür ?

In einer Gruppenarbeit herausarbeiten lassen nach wieviel Jahren Männer(alternativ Frauen) vermutlich aussterben, wenn Fortpflanzung und Geburt künstlich möglich sind.
Vor und Nachteile der Einführung der Todesstrafe in Europa bei Steuerhinterziehung
Tausch der ehemaligen Länder der DDR- an den aktuellen Anrainerstatten im Gegenzug für 25 jährige Abnahmeverpflichtungen für Land & Industrieprodukte.
Lassen Sie diskutieren wenn Privatbesitz von PKWs in Deutschland als Klimamaßnahme abgeschafft würde .

Give aways , noch und nöcher

Die Qualität ihres Workshops hängt von der Nacharbeit ab und ob etwas hängen bleibt. Alles, restlos alles , sollten Sie den Teilnehmer als Give aways mitgeben : Ihr Manuskript, ihre Folien, Zeichnungen, Fotoprotokolle der Flipcharts

Beschenken Sie ihre Teilnehmer zusätzlich mit ergänzende Literatur. Mindestens ein besser zwei Fachbücher. Seminarteilnehmer sind Sammler und Jäger, deshalb hier jetzt zwei Bücher raushauen, gestempelt mit ihrer Seminarkarte und Kontaktemail natürlich.

100% Weiterempfehlung sind ihnen sicher !

5 effektive

Workshop-Methoden

5 effektive Workshop-Methoden, die auch Spaß machen.

Workshops sind ein hilfreiches Veranstaltungsformat, um bestimmte Ergebnisse herauszuarbeiten und sich mit vollem Bewusstsein auf ein Problem zu konzentrieren. Aber Workshops sind nicht alle gleich, es gibt eine Reihe von innovativen und effizienten Formaten, die Ihren Teilnehmern sicherlich gefallen werden.

Wir stellen fünf Workshop-Methoden vor, mit denen Sie und Ihre Teilnehmer nicht nur arbeiten, sondern mit denen sie auch Spaß haben werden!

Workshop Methode „World Café“

Geeignet für: 12-50 Teilnehmer

Anzahl der Runden: 3 oder mehr Runden

Dauer der Runden: 20-25 Minuten

Thema: streng spezifiziert

Bei dieser Workshop-Methode werden die Teilnehmer in kleine Gruppen aufgeteilt (bis zu 5 Personen pro Gruppe).

Danach müssen die Gruppen ein Thema oder Problem an ihren Tischen diskutieren und ihre Ergebnisse deutlich festhalten (z.B. auf einem Flipchart oder einer beschreibbaren Tischdecke). Im Idealfall sollten die Ergebnisse und Notizen für die Teilnehmer, die der Gruppe beitreten, verständlich sein.

Nach etwa 20 Minuten ist die erste Runde beendet, und alle Teilnehmer bis auf einen setzen sich an verschiedene Tische. Der verbleibende Teilnehmer wird zum "Gastgeber", der die Ergebnisse der ersten Runde der nächsten Gruppe präsentiert und prüft, ob diese Punkte weiterentwickelt werden. Der Workshop endet nach 2 oder 3 Runden mit einer Präsentation aller entwickelten "Tischdecken" in verschiedenen Kombinationen.

Unser Rat: Eine angenehme und entspannte Atmosphäre fördert natürlich Kreativität und Ideen.

Workshop Methode „Open Space“

Open-Space-Workshop-Methode

Geeignet für: 50-2.000 Teilnehmer

Anzahl der Runden: flexibel

Dauer der Runden: flexibel

Thema: Richtungsvorgabe

Die Methode der Open Space Workshops ist sehr effektiv. Es eignet sich sehr gut für die Behandlung sehr großer Gruppen und flexibler Themen. Der Schlüssel zu dieser Workshop-Methode ist, dass das Format offen ist. Weder das Programm noch die zu bearbeitenden Ergebnisse sind vorgegeben. Es wird nur ein weit gefasstes Thema festgelegt, wie z.B. "Der Kampf gegen die globale Erwärmung", und die Teilnehmer geben dem Plenum ihre eigenen Vorstellungen.

Anschließend werden Arbeitsgruppen gebildet, die flexibel miteinander arbeiten, um die Ansätze weiterzuentwickeln. Um mit dem Beispiel fortzufahren, können Sie sich vorstellen, dass eine politische Gruppe gebildet wird, um Gesetzesänderungen zu diskutieren, und eine weitere Gruppe, um wirtschaftliche Lösungen zu erarbeiten. Die Ergebnisse werden am Ende gesammelt und von einem Gruppenleiter im Plenum präsentiert.

Bei der Open-Space-Methode ist es wichtig zu bedenken, dass die Infrastruktur vorhanden sein muss: Dazu gehören ein großer Raum mit genügend Sitzplätzen sowie Rückzugsmöglichkeiten für die Arbeitsgruppen. Diese Workshop-Methode kann in kurzer Zeit viele verschiedene und kreative Lösungen für ein Problem finden, da es sich im Grunde um ein großes Massenbrainstorming handelt. Darüber hinaus lebt ein Open Space Workshop davon, dass möglichst viele unterschiedliche TeilnehmerInnen eingeladen werden, die motiviert sind und sich betroffen fühlen.

Ein paar weitere Regeln:

Wenn ein Teilnehmer genug zu einer Gruppe beigetragen hat und die Arbeitsgruppe wechseln möchte, kann er dies gerne tun. Achten Sie nur darauf, dass der Gruppenleiter Notizen macht und die Ergebnisse präsentiert.

Open Space Workshops dauern in der Regel 2,5 Tage: Am ersten Tag kennen sich alle, diskutieren über das Thema, warum es wichtig ist und bilden Arbeitsgruppen. Am zweiten Tag arbeiten die Gruppen an ihren Ansätzen. Am letzten Tag werden am Vormittag die Ergebnisse präsentiert und die nächsten Schritte besprochen.

Workshop Methode „Six Thinking Hats“

Geeignet für: 6-18 Teilnehmer

Anzahl der Schüsse: 1 oder mehr

Dauer der Runden: flexibel

Thema: streng spezifiziert

Die Methode des Workshops "Sechs denkende Hüte" ist besonders gut, um den Prozess des kreativen Denkens zu beginnen und neue Ideen zu finden oder Meinungen zu bilden, da die Teilnehmer gezwungen sind, einen neuen Standpunkt einzunehmen und zu vertreten.

Das Vorgehen bei dieser Workshop-Methode ist wie folgt: Allen Teilnehmern wird eine Grundeinstellung zugewiesen, die durch verschiedenfarbige Hüte dargestellt wird (es können auch Armbänder, Karteikarten o.ä. verwendet werden). Dann beginnt die Gruppe mit der Diskussion einer bestimmten Frage, und jeder Teilnehmer vertritt seinen Standpunkt.

Die einzelnen Rollen sind wie folgt zugeordnet:

Das Ziel repräsentiert analytisches Denken, unvoreingenommene Urteile und Fakten.

Rot steht für Denken, Fühlen und emotionale Meinung und ist das Gegenstück zum weißen Hut.

Schwarz steht für kritisches Denken, Skepsis und Konzentration auf Schwächen und potenzielle Risiken: Was ist der schlimmste Fall?

Gelb steht für Optimismus und konzentriert sich ausschließlich auf Stärken und Chancen: Was ist das bestmögliche Szenario?

Grün steht für Kreativität und kombiniert die Ideen der Gruppe und führt neue, manchmal provokante oder verrückte Ideen ein.

Blau stellt die Gruppe aus der Vogelperspektive dar - diese Person behält den Überblick, moderiert die Diskussion und fasst in wenigen Punkten zusammen.

In verschiedenen Versionen der Methode des Six Thinking Hats Workshop werden die Hüte nach einer bestimmten Zeit und zwischen bestimmten Paaren ausgetauscht (z.B. schwarz mit gelb oder weiß mit rot).

Diese Workshop-Methode eignet sich hervorragend, um den Mitgliedern der verschiedenen Teams zu helfen, sich in die Lage des anderen zu versetzen. Darüber hinaus äußern Menschen mit dieser Methode oft ihre Meinung, ohne Angst vor ihnen zu haben, denn in diesem Fall spielen sie nur ihre "Rolle".

Business Model Canvas

Das Geschäftsmodell Canvas besteht aus den neun Bausteinen, die für den Erfolg eines Unternehmens wesentlich sind, und ist eine ausgezeichnete Ergänzung zum traditionellen Geschäftsplan. Die 9 Bausteine sollten in der Regel in einer bestimmten Reihenfolge gefüllt werden. Im Business Model Canvas werden nicht nur die Zielgruppen und die angebotenen Dienstleistungen beschrieben, sondern auch die Vertriebs- und Kommunikationskanäle, über die Kunden, Ressourcen und Aktivitäten, die zur Erreichung der Ziele, d.h. des Umsatzes, notwendig sind, am besten erreicht werden können. Wie bei jedem guten Flipchart sind Vorbereitung und Planung Teil des Erfolgs

Die Leinwandmethode wurde von Alexander Osterwalder im Rahmen seiner Dissertation an der Universität Lausanne konzipiert. Inzwischen wurde das Konzept des Geschäftsmodells bereits von mehr als 5.000.000 Nutzern angewandt und ist wegen seines praktischen Design Thinking-Ansatzes und seiner Vorteile sehr beliebt.

Tolle Business Model Canvas Vorlagen für Word, PFD, und Excel kann man kostenlos hier auf https://geschaeftsmodell-workshop.de/ downloaden.

Lego Serious Play

Lego Serious Play ist eine Methode, um komplexe Probleme und ihre Lösungen in einem kommerziellen Kontext zu symbolisieren und zu abstrahieren. Ein zertifizierter LSP-Moderator moderiert das Team in einem Workshop-Format für einen oder mehrere Tage.

Ein wesentlicher Vorteil von Lego Serious Play ist, dass Fragen und Herausforderungen nicht verbal beantwortet werden, sondern mit Lego als 3D-Modell gebaut werden.

Durch die Konstruktion einer Lego-Antwort vertiefen die Teilnehmer das Thema. Sie aktivieren den Teil des Gehirns, der für abstraktes Denken und Kreativität verantwortlich ist, und entwickeln neue Lösungen.

Workshops die

in Erinnerung bleiben

TOP PRÄSENTIEREN UND IN ERINNERUNG BLEIBEN

Sie profitieren von bewährtem Praxiswissen, um bei Präsentationen zu überzeugen, zu inspirieren und in Erinnerung zu bleiben. Das Training soll Ihnen helfen, die Präsentationskultur der Beratungs- und Finanzwelt hinter sich zu lassen, die in der Regel der Begeisterung nicht förderlich ist. Mit Ihrem neuen Präsentationsstil werden Sie sich positiv von der Konkurrenz abheben und mehr neue Kunden gewinnen.

Zielgruppe

Vermögensverwalter, Finanzproduktexperten, Fondsmanager, Führungskräfte, Rechtsanwälte, Marketingexperten, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, die Strategien, Produkte oder Schlüsselfiguren des Unternehmens einem Publikum vorstellen möchten

08/15Workshop adieu

Kickstarten Sie ihren Workshop

mit dem Stinkefinger ...

Business Workshops an die man sich erinnern wird !